「SEOを学ぶなら、まずGoogleが掲げる10の事実を読んでおけばいい」。そう受け取っている方は多いはずです。SEOの入門資料や社内研修のいちばん最初のページには、ほぼ例外なくこの10項目が置かれているため、目を通した時点で下地はできたと感じられます。ところが読み進めると、並んでいるのは「ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる」といった価値観の宣言で、明日の記事づくりで何を変えればよいのかは書かれていません。
弊社はこれまで多くの企業のSEO記事制作と編集を担ってきました。その経験から言えるのは、10項目を暗記しても記事の中身は変わらないということ。変わるのは、10項目を「動かせる5つ」と「前提の5つ」に仕分けたときです。前者だけを企画会議のチェック項目に置き換えれば、理念の紹介文が作業の判断基準に変わります。
本記事では、10の事実の成り立ちと全項目の意味から、制作現場での読み方、そして頻発する3つの誤読まで、記事制作会社の視点で順を追ってお伝えします。
- Googleが掲げる10の事実の成り立ちと、企業使命との関係
- 10項目それぞれの意味と、サイト運営側から見た読み方
- 記事制作の作業に落とせる5項目と、前提として押さえる5項目の仕分け方
- 現場で頻発する3つの誤読と、10の事実では判断できない範囲
Googleが掲げる10の事実とは
Googleが掲げる10の事実とは、Googleが会社として何を優先するかを10項目にまとめた企業理念です。英語では「Ten things we know to be true」と表記され、日本語の公式ページでは「10の事実」という訳語が使われています。
策定されたのは会社設立から数年後のこと。公式ページには、このリストを随時見直し、内容に変わりがないかを確認していると記されています。額に入れて終わりの社訓ではなく、いまも点検が続いている文書という位置づけです。
「10の真実」との呼び方の違い
Web上では「10の真実」「グーグルの10の事実」といった表記も見かけますが、指しているのはすべて同じ文書です。日本語の公式表記は「10の事実」であるため、社内資料に引用する際はこちらに揃えると迷いません。
企業使命との関係
Googleは自社の使命を「世界中の情報を整理し、世界中の人がアクセスできて使えるようにすること」と公表しています。10の事実は、この使命を日々の判断へ落とし込む行動原則にあたります。使命が目的地、10の事実が向かうときの優先順位の付け方だと読むと、関係がつかみやすくなるでしょう。
押さえておきたいのは、10の事実が検索順位の決まり方を説明した文書ではない点です。どの要素が順位に影響するかは別の公式資料に書かれており、10の事実はその手前の価値観の表明にあたります。混同すると「理念どおりに作ったのに順位が上がらない」という行き止まりに入ります。
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10の事実の意味と制作現場での読み方
10項目を、公式の文言とサイト運営側から見た読み方の両面で整理します。原文はどれも短い一文ですが、読み手の立場が変わると受け取り方も変わります。
1.ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる
10項目の筆頭に置かれ、残る9項目の前提にもなっている一文です。Googleは創業時からユーザーの利便性を最優先に据えると宣言しており、広告についても、ユーザーの妨げにならないことを条件にしています。
制作側に翻訳すると、記事の善し悪しは検索エンジンではなく訪問者の反応で判断するという順序の指定になります。誰の、どの場面の困りごとに答えるのかが決まっていなければ、この一文は使いようがありません。
2.1つのことをとことん極めてうまくやるのが一番
Googleが検索という一領域に集中し、そこで培った技術を他の領域へ広げてきた経緯を示す項目です。サイト運営では、扱うテーマの範囲を絞る判断に直結します。1本で複数の検索意図に答えようとすると、どの意図にも中途半端な内容になりがちです。
3.遅いより速いほうがいい
検索結果を返すまでの時間を短くする取り組みを述べた項目で、待たせないことそのものを価値として扱う姿勢が示されています。
サイト側では表示速度の話として引用されがちですが、それでは半分です。もう半分は、読者が答えにたどり着くまでの距離。読み込みが1秒でも、前置きが1,000字続けば遅いページになります。
4.ウェブ上の民主主義は機能する
あるページから別のページへ張られたリンクを、内容への評価の一票として扱う考え方です。ここは運営側が直接操作すべきではない領域にあたります。リンクを人為的に集める行為はGoogleのスパムに関するポリシーで禁じられており、引き出せるのは「参照される理由のある内容を先に用意する」という前提の確認だけです。
5.情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない
携帯端末からの検索が広がることを見越して書かれた項目で、場所を選ばず情報にたどり着ける状態を目指すと述べられています。
制作側の読み方は、スマートフォンでの表示確認だけでは足りません。移動中に片手で読む人と、机で比較検討している人では、同じキーワードでも求める説明の細かさが違います。
6.悪事を働かなくてもお金は稼げる
広告で収益を上げながら、検索結果の中立性を保つという宣言です。運営側が受け取るべき帰結は一つで、広告費を払っても自然検索の順位は買えないということ。広告出稿と順位を結びつけて営業する業者がいれば、この一文が判断材料になります。
7.世の中にはまだまだ情報があふれている
検索の対象をWebページから書籍、地図、動画などへ広げてきた経緯を示す項目です。運営側から見れば、誰も整理していない領域がまだ残っているという示唆になります。既存の上位記事を並べ替えただけの記事は、この項目とは逆を向いています。
8.情報のニーズはすべての国境を越える
世界中の利用者に向けて多言語での提供を進めてきたことが述べられた項目です。日本国内だけを対象とするサイトでは直接の施策になりにくいものの、海外の読者を想定する事業なら、翻訳の質と地域ごとの検索習慣を検討する材料になるでしょう。
9.スーツを着なくても真剣に仕事はできる
服装や肩書きではなく、成果と対話によって組織を動かすという社内文化を述べた項目です。10項目のなかで唯一、検索の仕組みではなく働き方が書かれています。施策には結びつきませんが、Googleがどういう価値観の組織かを知る材料にはなります。
10.「すばらしい」では足りない
達成した状態を到達点とせず、改善を続けるという姿勢を示す項目で、利用者がまだ言葉にしていない要望を想定して満たしにいくという表現が使われています。
制作側では、公開したら終わりにしないという運用の話になります。公開後に検索結果での見え方や読者の反応を確認し、手を入れる工程があるかどうかで、同じ記事でも1年後の状態が変わります。
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作業を変える5項目と前提になる5項目
通して読むと、1から3と5、そして10が「作り手の判断」を語り、4と6から9は「Googleという会社の姿勢」を語っていることに気づきます。同じ性質のものが並んでいるわけではありません。
明日の作業を変えられるものと、判断の前提として置くものが混ざっています。次のように分けると、会議に持ち込める項目がはっきりします。
No | 項目の要旨 | 分類 | 現場での使い方 |
|---|---|---|---|
1 | ユーザーに焦点を絞る | 作業を変える | 「誰のどの場面か」を企画時に書き出す |
2 | 1つをとことん極める | 作業を変える | 1記事1テーマ、守備範囲を決める |
3 | 遅いより速い | 作業を変える | 表示速度と結論までの距離を確認 |
4 | ウェブ上の民主主義 | 前提 | リンクは集めるのでなく集まるもの |
5 | パソコンの前だけではない | 作業を変える | 読む状況に合わせて構成を決める |
6 | 悪事を働かなくても稼げる | 前提 | 広告費で自然検索の順位は動かない |
7 | まだ情報があふれている | 前提 | 未整理の領域にこそ書く価値がある |
8 | ニーズは国境を越える | 前提 | 海外読者を想定する事業のみ検討 |
9 | スーツを着なくても | 前提 | Googleという組織の価値観を知る |
10 | 「すばらしい」では足りない | 作業を変える | 公開後の見直し工程を先に組む |
つまり、記事制作の作業手順に落とせるのは1・2・3・5・10の5つという整理になります。残る5項目は施策の対象ではなく、施策を考えるときの条件です。
この仕分けをしないまま10項目を均等に扱うと、作業に落ちない項目まで施策検討の議題に上がります。ここが本記事でいちばんお伝えしたい要点です。10項目を並べた解説は数多くありますが、優先順位まで踏み込んだものはあまり見かけません。
Web担当者前提のほうは無視してよいのでしょうか。公式文書の半分を捨てるのは気が引けます。
Writers-hub編集部
捨てるのではなく、置き場所を変えるだけです。たとえば6の「広告費で順位は買えない」は、施策としては何もすることがありません。ただ、外部業者の提案を評価する場面では判断材料になります。議題に載せる項目と、迷ったときに立ち返る項目を分けると、話が前に進みます。
関連記事：Google検索で順位を調べる方法｜表示の仕組みと数字の読み方
動かせる5項目を判断基準に落とす手順
仕分けができたら、5項目をチェック項目に変換します。抽象度の高い一文のままでは企画会議で使えません。弊社が記事の設計時に使う順番で紹介します。
「産業機械メーカーの購買担当が、見積依頼の前に候補を3社に絞りたい場面」のように、職種と行動のタイミングまで書きます。ここが曖昧だと以降の判断がぶれます。事実1に対応する工程です。
答えるべき問いを1つだけ決め、周辺の問いは別記事に回します。1本で3つの問いに答えるより、3本に分けたほうが読者の満足度は上がりやすいと感じています。
原稿の先頭から、読者が探している答えが出るまでの文字数を数え、前置きが長ければ削ります。表示速度の改善と同じ重みで扱う工程です。
比較検討中の読者向けなら表を、移動中に読む読者向けなら短い結論を前に置きます。スマートフォンで1画面に収まる情報量も確認しましょう。
公開時点で「3か月後に検索結果での見え方を確認する」と日付を入れます。予定がなければ、更新は後回しになり続けます。
5工程は順に事実1・2・3・5・10へ対応します。抜け落ちやすいのは1つめと5つめで、1つめは急いでいると省略され、5つめは公開の達成感で忘れられます。この2つを仕組みとして残せているかどうかが、運用の質を分けているように見えます。
「誰のどの場面か」を決める工程で、毎回止まっていませんか
事実1と事実2に相当する工程は、書き始める前の設計で決まります。どのキーワードを、どの読者の、どの場面に割り当てるか。弊社はこの割り当て表を作るところから伴走します。
10の事実でよくある3つの誤読
ここまでの読み方を踏まえると、現場で起きがちな取り違えも見えてきます。文章としては正しく読めているのに、施策に落とす段階で方向がずれるものです。
速さを表示速度だけの話だと受け取る誤読
事実3を根拠にページ表示の高速化へ投資する判断は、それ自体は正しいものです。ただ、そこで止まると効果は頭打ちになります。読者にとっての速さは、ページが開く速さと答えにたどり着く速さの合計だからです。読み込みを0.5秒縮める工数と、冒頭の前置きを800字削る工数を比べると、後者のほうが安く効くケースは珍しくありません。
ユーザー重視なら技術対応は不要という誤読
事実1の「他のものはみな後からついてくる」を、検索エンジン向けの対応は不要という意味に読む方がいます。これは順序の話であって、免除の話ではありません。技術的な前提が満たされていないページは、読者に届く手前で止まります。内容がどれほど読者に向いていても、クロールされない設定になっていれば検索結果には現れません。
「ユーザーファーストで書いているのに順位が上がらない」という相談で、原因が内容ではなく設定側にあったケースを何度も見てきました。まずインデックスの状態を確認してから、内容の議論に入るほうが早道になります。
10の事実を順位の決定要素だと考える誤読
もっとも多いのがこの取り違えです。10の事実はGoogleがどうありたいかを述べた文書であって、どうすれば評価されるかの説明ではありません。順位の仕組みを知りたいなら、参照すべき資料は別にあります。
10の事実だけでは判断できない領域
10の事実は価値観の宣言にあたり、具体的な判断が必要な場面では別の資料と組み合わせます。Googleが公開する文書は役割が分かれており、混ぜて読むと結論が出ません。
- 10の事実：会社として何を優先するかという価値観
- Google検索セントラルの各種ドキュメント：技術要件と推奨される実装
- スパムに関するポリシー：やってはいけないことの線引き
- 検索品質評価ガイドライン：評価者に示されている品質の考え方
たとえば「見出しの付け方」を決めたいなら、10の事実に答えはありません。参照先はGoogle検索セントラルのSEOスターターガイドです。「このやり方は許容されるのか」で迷ったときは、スパムに関するポリシーを確認します。
※ 出典：Google検索セントラルの公式ドキュメント。内容は改訂されるため、判断の前に最新版を確認してください。
理念だけで社内に指示を出そうとすると、どうしても抽象的になります。理念は迷ったときの拠り所として置き、日々の指示は先ほどの5工程のような作業に翻訳しておくほうが機能するはずです。翻訳は一度やれば使い回せます。
理念を作業指示に翻訳する工程を、外に出す選択肢もあります
判断基準を整えても、書く人手が足りなければ記事は増えません。弊社は企画の設計から執筆、公開後の見直しまでを一貫して担います。まずは制作体制の課題からお聞かせください。
Googleが掲げる10の事実のよくある質問
実際に受けることの多い質問をまとめます。
会社設立から数年後に策定されたと公式ページに記されています。ただし固定ではなく、随時見直して内容に変わりがないかを確認していると明記されています。
同じ文書を指します。日本語の公式表記は「10の事実」で、引用時はこちらに揃えると確認が楽になります。
公式サイトの同じページで言語を切り替えると、原文「Ten things we know to be true」が読めます。日本語訳で省かれた言い回しもあるため、社内資料に引用するなら原文にも目を通しておくと安心でしょう。
直接は上がりません。企業理念であり、順位を決める要素の一覧ではないためです。順位の仕組みはGoogle検索セントラルの資料を参照してください。
事実1の「誰のどの場面に答える記事か」を一文で書き出すところからです。ここが決まらないと、残りの項目を検討しても判断がぶれます。
まとめ｜10の事実は仕分けて初めて使える
Googleが掲げる10の事実は、企業理念として書かれた文書です。順位を決める仕組みの説明ではないため、そのまま施策に変換しようとすると、どこから手を付けるかが見えなくなります。
本記事でお伝えしたのは、10の事実は暗記する文書ではなく、企画会議のチェック項目に変換して使うという読み方でした。作業に落とせるのは1・2・3・5・10の5項目で、残る5項目は判断の前提として置いておく。この仕分けで、理念と日々の作業がつながります。
私たち合同会社Writers-hubは、多くの企業のSEO記事制作を担うなかで、この翻訳の工程そのものを設計してきました。理念を掲げるところまでは自社でできても、企画会議の判断基準に落とし込む段階で止まってしまう。そうした場面でお声がけいただきます。
10項目の翻訳作業から、記事の量産までまとめて任せたい方へ
どのサービスが合うか決めきれない段階でも構いません。サイトの状態と社内で使える人手をお聞かせいただければ、設計から任せる形か、内製を支える形かを一緒に整理します。
