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LP制作の外注は5工程に分けて考える｜費用相場と内製との線引き

LP制作の外注に含まれる5つの工程の分け方から、外注先4タイプが引き受けられる範囲と費用の内訳、自社に残したほうがよい工程、2本目を安く作るための納品物の受け取り方まで解説します。

LP作成ツールは公開までの工程をまとめて引き受ける仕組みです。広告の受け皿か検索の受け皿かで選ぶべきタイプが変わる点を軸に、4タイプの比較、無料プランで止まる場所、自作と外注の線引きまで整理しました。

LPOの費用相場をツール・代行・内製の3つに分けて整理し、月額を改善1回あたりの単価に直して比べる方法から予算の決め方まで、記事制作会社の視点で解説します。

LPO施策は情報を増やすものと、判断に関係ない要素を減らすものに分かれます。先に着手したい引く施策5つと、判断材料を補う足す施策4つを、入れる場所と効果の確かめ方まで記事制作の現場から整理しました。

LPO改善で足りないのは直す箇所の一覧ではなく、そこに入れる文章です。書き換え案の材料を社内から集める方法、区間ごとの改善内容、1回の検証で結論を出す条件、流入が少ないLPでの進め方までを制作側の視点で整理しました。

LPOの手法は、LPのどこを直すかの改善手法と、直した効果をどう確かめるかの検証手法に分かれます。月間のコンバージョン件数から使える検証手法を決め、区間ごとに改善手法を当てる順番を整理しました。

LPO対策の一覧を上から試しても数字が動かないのは、止めているのが要素の出来ではなく、書かれていない情報だからです。足りない情報の見つけ方と直す順番、効きにくい条件を制作側の視点で整理します。

LPOの作り方を、着手前に確認する3つの前提から5つの手順、直す箇所の優先順位まで解説します。改善案が出なくなったときに見る場所と、A/Bテストで結論が出ない条件も、記事制作会社の実務目線でまとめました。

LPO会社は母体としてきた事業によって、出てくる提案の方向が変わります。5つのタイプ別の対応範囲、費用の内訳、商談で確かめる3つの質問、依頼から成果判定までの進み方を整理しました。

出典をたどれるLPOの事例を4つ取り上げ、各社が変更した箇所と動いた数字を整理します。改善率をそのまま自社の見込みにできない理由、事例を自社の改善案に置き換える4ステップ、LPの中を直しても数字が動かないときに疑う場所まで解説します。

LPOサービスはツール提供型、代行・コンサル型、制作特化型の3つに分かれ、含まれる工程も費用も異なります。実施内容と費用の目安、選ぶときの判断軸、依頼前に社内で決めておく項目までを整理しました。

LPOでCVRが動かないときに見直すのは施策の数ではなく、1枚のLPに混ざっている来訪者の構成です。流入を分ける手順、ツールなしで始める出し分け、区間ごとの施策と検証の回し方を整理します。